精益化生产、精细化管理和合理化建议活动是集团公司加强基础管理，提高经济运行质量的有力抓手。今年以来，公司开阔思维，牢牢把握“三化”工作的核心和关键，立足班组基础管理的平台，从导入精益理念入手，营造精益氛围，不断加快推进“三化”工作，取得了一定成效。

    健全奖励制度激发参与热情为确保合理化建议活动有效开展，公司及时成立了以总经理单志鹏为组长的活动领导小组，下设“三化”办公室，并与2012年初接连召开了“三化”工作推进会、降本增效动员会、合理化建议活动推进会，制定了合理化建议管理办法，明确了开展合理化建议的范围、申报流程和奖励办法。在公司领导的重视和广大员工的踊跃参与下，截至6月21日，公司共征集职工合理化建议173项，其中节能减排、设备改进、现场管理类79项；工艺技术改进类37项；综合类57项。为鼓励全员积极参与，公司依照先进性、可行性、效益性的原则，公司将对合理化建议成果给予表彰奖励，使职工在经济技术创新中享受“才有所用、力有所展、劳有所得、功有所赏”。

    降本增效凝聚企业效益。2012年风雷以增产降耗为核心，以制度为保障，重新整合管理资源，把管理的重点放在提高经济效益的轨道上，将降本增效工作与精细化管理、精益化生产、合理化建议工作有机结合同步推进。首先，公司积极落实分解降本增效年度指标，下发至责任单位，分解指标分四大类：工艺质量、营销供应、生产过程、财务管理。其次，要求各单位制定本单位年度分解指标及具体的计划措施，要有目标、有项目、有进度、有措施、有考核；同时要求各单位每月将生产运营及降本增效数据上报财务部，由财务部核算生产运营情况。
   
    开展“三化”与降本增效活动不是权宜之计，而是关系集团公司长远发展的战略问题，既是实现集团公司“十二五”改革发展目标的重要保障，也是应对当前严峻复杂市场环境的重要抓手。此项活动的深入开展，进一步激活了公司发展的内生动力，我们将不断的总结经验创新管理，精益求精地搞好各项工作，促进了公司核心竞争力的提升，加快实现公司的战略目标。